2月19日，中冶路橋第一屆職工代表大會、工會會員代表大會第二次會議暨2022年度工作會議在濟召開。公司黨委書記、董事長、總經理冷明澤作工作報告并發表重要講話，公司黨委委員、副總經理郝明傳達中國五礦集團、中冶集團工作會議精神，公司黨委委員、紀委書記王昊主持會議。

　　會議全面總結公司2021年主要工作完成情況，客觀分析了當前國內、行業、企業發展形勢，查找短板不足，總結工作經驗，科學部署2022年重點工作。會議認為，過去一年，公司經受住經濟形勢下行、風險防控壓力增大、疫情反復變化等重大考驗，企業規模不斷擴大，市場營銷持續向好，先后完成資質培育、體系建設、項目管理等重點任務，企業發展基礎日益穩固，市場競爭力逐步提升，呈現較強的發展韌勁和發展潛力，實現了“十四五”良好開局。

　　會議指出，肯定成績的同時也要清醒地看到企業發展中存在的短板和不足，在項目合同質量、精細化管理、攻堅精神等方面，與集團高質量發展要求還存在一定差距。會議明確了2022年目標任務，并就全年重點工作進行安排部署：

　　一是深化改革創新，激發企業新活力。要緊跟集團工作部署，加快企業改革步伐，力爭在完善公司治理、優化區域管理、任期制和契約化管理、資質培育、創新發展等重點工作中取得新進展、新成效，助力“國企改革三年行動”圓滿收官；

　　二是搶抓市場機遇，提升市場營銷力。落實“1+3+3”區域市場布局，持續優化業態結構，加強營銷隊伍建設，著力提高營銷質量。要聚焦“優質市場、優質業主、優質項目”，堅持“現匯項目為主，優質投融資項目帶動規模增長”的開發思路不動搖，進一步提升項目的策劃、運作能力；

　　三是圍繞價值創造，提高盈利能力。加強項目管理策劃，注重過程糾偏，嚴肅結果考核。以控成本、增效益為目標，層層壓實責任，激活一線動能，倒逼管理提升；

　　四是深化平臺建設，提升項目管控力。要堅定不移推進項目管控平臺建設，結合在手任務，著眼年度產值計劃，緊盯業主工期節點目標要求，加強資源統籌配置，狠抓施工現場管理，堅持標準化建設，充分發揮項目管控主平臺作用，確保工程全面履約，圓滿完成年度產值目標任務；

　　五是樹牢底線思維，增強風險防控力。進一步增強風險意識，時刻保持清醒頭腦，把防范化解重大風險擺在更加突出的位置，防范投資風險、資金風險、安全風險、疫情風險、訴訟風險，筑牢安全底線，為企業發展保駕護航；

　　六是實施人才強企，增強人才吸引力。以“干部隊伍年輕化、領導班子結構化、專業人才職業化、領導干部復合化”為目標，著力健全選人、用人、育人、留人的體制機制，加快人才培養，打造德才兼備、政治過硬、素質優良、結構合理的優秀人才隊伍；

　　七是聚力強根鑄魂，發揮黨建引領力。以迎接黨的二十大和學習貫徹黨的二十大精神為主線，以深化黨史學習教育和全國國企黨的建設工作會議精神落實成果為重點，強化理論武裝，加強“三基建設”，全面提升黨建工作水平，推動黨建與生產經營深度融合。

　　冷明澤作題為《銳意進取 奮勇拼搏 為建設“五型五礦”“美好中冶”貢獻力量》的重要講話，回顧企業發展歷程，深入分析當前發展形勢，擘畫未來五年發展藍圖。冷明澤指出，細數公司的發展歷程，我們在深化改革、資質培育、踐諾履約等方面的成果令人振奮，但市場規模不大、資信業績不夠、發展活力不足、人才建設不強的短板也不容忽視。要始終堅定高質量發展的決心，認清大局大勢，搶抓發展機遇，錨定奮斗目標，在應對困難和挑戰中實現公司發展的新突破。

　　冷明澤指出，公司上下要聚焦“區域占主導，行業主力軍，國內有影響”的企業遠景目標，搶抓集團公司加速改革發展的重大戰略機遇期，加快發展步伐，到2025年實現“營收破百億，各項指標翻兩番”的目標，由現在的“一體兩翼”專業化公司逐步發展成為“主業突出，多元發展”的大型集團公司。要進一步完善三級管理體系，培育若干個市場開發能力強、項目管控能力突出的實體化分公司，形成“公司總部管總，分公司主戰，項目部有效履約”的管理格局。

　　針對做好2022年全年工作，冷明澤要求：

　　第一，全力推進市場營銷。堅持市場營銷的龍頭地位，強化所屬區域市場營銷的首位度，深耕細作“大本營”和“根據地”，做強做大主市場，避免“滿天飛”“雪花飄”“打散錘”“燈下黑”；強化高質量營銷，在提高中標質量上守住底線，抓實項目評審關；要培養項目策劃能力，從“找項目”向“造項目”轉變，更好地適應市場，拓展市場空間；要高度重視集團公司內部市場，拓展思路，加強對接，與兄弟單位展開積極合作。

　　第二，完善項目管控主平臺建設。要明確各級管理層的職能定位，公司總部是戰略中心、決策中心、利潤中心，要通過項目資金財務集中控制、物資材料集中采購、勞務隊伍集中招標，促進降本增效。要強化項目優質履約，通過信息化平臺對項目進行時時跟蹤監督，及時發現問題、分析問題、解決問題，把問題解決在萌芽和初始階段，避免造成經濟損失和負面影響，全力打造中冶路橋優質品牌。

　　第三，深化“三項制度”改革。人員配置更加高效，用工結構更加優化，收入分配更加合理，充分釋放廣大干部職工干事創業活力動力。一是優化薪酬結構和分配方式，堅持“業績導向，價值導向”，讓員工的工作業績充分體現在薪酬收入和選拔任用等方面。二是通過激勵機制拉開差距，優者上、庸者下、劣者汰。三是加強人才的引、育、留工作，拓展人才培養力度，健全不勝任退出機制。實現干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的目標。

　　第四，嚴防死守控風險。按照“主動防范、系統應對、標本兼治、守住底線”的總體思路，強化憂患意識，聯防聯控聯督，確保公司安全發展，重點嚴控資金風險、安全風險、疫情風險。

      第五，深化黨的建設，提升政治保障能力。一是加強政治建設，強化理論武裝，提高政治能力，把準政治方向。二是加強融合力度，推動黨建與業務工作相互促進、融合發展，逐步構建“大黨建”格局，培養打造基層黨建品牌。三是從嚴加強廉政建設，深入推進正風肅紀反腐，持續建設風清氣正的良好政治生態。四是加強宣傳文化建設，為企業改革發展穩定營造良好的輿論環境。

      冷明澤強調，本次大會既是集中歸位、調整狀態的收心會，也是打氣鼓勁、投入工作的動員會。全體干部職工要認真貫徹落實本次會議精神，以決戰決勝的膽略、敢想敢干的氣魄、善作善成的作風、銳意進取的精神，真抓實干、奮勇拼搏，為打造“五型五礦”、建設“美好中冶”作出新的更大貢獻！

     會上，公司工會主席祁英杰向大會作題為《務求實效促發展 全力助推中冶路橋開啟高質量發展新征程》的工會工作報告。會議聽取了《中冶路橋2021年度財務決算報告》《中冶路橋2021年度工會經費收支審查工作報告》《職工代表提案工作報告》，并組織開展2021年度公司領導班子及領導干部綜合考核評價，對公司黨委管理干部選拔任用工作進行了“一報告兩評議”。大會一致通過公司人力資源相關制度，對公司2021年度先進集體和先進個人進行表彰。

表彰突出貢獻獎

表彰最佳效益單位

表彰先進集體

      本次會議以“現場+視頻”形式召開，公司領導班子成員、非班子高管、總部各部門負責人、職工代表等在主會場參加會議；各下屬單位領導班子及職工代表在視頻分會場參加會議。